Expertise
Cadrage et choix d'une solution EPM
Préparer et conduire le choix d'une solution de planification, de consolidation ou de reporting en partant de vos besoins réels, pas des démonstrations commerciales.
Cadrer votre projet EPMLes situations que nous traitons
- Vous vous équipez d'une première solution EPM.
- Vous envisagez de remplacer une solution existante.
- Vous souhaitez étendre le périmètre fonctionnel de votre outil.
- Vous devez comparer plusieurs solutions et intégrateurs.
Nos interventions
- Recueil des besoins auprès des métiers et de la DSI.
- Rédaction et animation de la consultation.
- Conception de scénarios de démonstration à partir de vos cas réels.
- Analyse comparative des réponses et des coûts.
Livrables possibles
- 01Expression des besoins.
- 02Cahier des charges.
- 03Grille de sélection.
- 04Scénarios de démonstration.
- 05Analyse des coûts complets.
- 06Recommandation argumentée.
Bénéfices attendus
- Des offres comparables, évaluées sur les mêmes critères.
- Une vision du coût complet : licences, intégration, données, ressources internes, maintenance.
- Une décision documentée et partagée entre Finance et DSI.
Le périmètre, la durée et les modalités sont définis avec vous après un premier échange.
Parlons de votre situation
Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir si notre approche y répond.